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纪实丨大象也可以翩然起舞?华为云帮你做到

发布时间: 2018-04-27 阅读:141

    当前,企业面对的商业环境瞬息万变,移动、社交、物联网、云计算、大数据、AI等蓬勃发展。新技术突飞猛进的同时,新业务形态越来越复杂、需求变化越来越快、软件规模越来越大、交付周期越来越短、开发和维护成本越来越高,产品交付的风险急剧增加,传统研发模式无法适应快速变化的市场需求。

 

    为了应对这些挑战,业界软件开发模式经历了持续的改进和变迁,从20世纪60年代作坊式开发,到80年代过程控制模型,到2001年敏捷、DevOps模式探索。

   

    4月27日,业界软件开发领先者,世界500强华为,在中国中原大学生创业孵化园带来了一场别开生面的分享会。

在华为任职10年,现任华为大数据安全开发部部长的李顺发老师为我们带来了他在软件行业的工作经验,和华为10年的内部管理方法。

 

华为大数据安全开发部部长李顺发

 

大鱼吃小鱼

 

    软件规模的增长,需求变化量的非线性增长,软件开发中特性使用率低,软件开发过程中的复杂和不可预期等等原因,使得时代传统研发模式正面临巨大挑战。

 

    近30年来,华为的研发模式也在不断变迁、优化,从90年代初游击队式开发,到2000年引入IPD-CMMI,转变为集团军作战模式,到2008年经过敏捷思潮的洗礼,开启了“班长的战争”这一全新模式,形成了 “敏捷+ DevOps”相融合的、独特的华为敏捷研发模式。

 

    通过这种独特的敏捷模式,拥有8万华为研发人员的研发体系,像大象一样翩然起舞,行走在时代的前沿,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了行业领先的解决方案优势。研发的产品,被销售、部署到全球170多个国家和地区,服务于全世界1/3以上的人口,支撑了2016年同比增长30+%、达5000多亿元的销售额。

 

 

参与活动的初创企业

 

敏捷更符合软件开发规律

 

    敏捷开发模式,遵循万物生长的客观规律,通过不断迭代的增量式开发,确??稍诵械娜砑鸩缴ぷ炒?,并尽早获得客户的反馈,及时开展优化。

 

    华为由“集团军作战”转变为“班长的战争”,软件开发建全功能团队,实现快速自我决策,使得团队更加高效。

 

    在计划阶段中,两级计划是消除浪费的首要环节。在特性规划中应预留20%用于重构及持续改进;迭代开始前,组织开发团队全员开展需求串讲,互通需求;交付刚刚好的系统,而不是精益求精的钻牛角尖,制作客户当前阶段最需要的特性。

 

    每日站立会是必不可少的,团队成员互通难点和需求更加有利于团队的协同发展??梢酝ü季⊥?、统计报表跟踪项目进展,定期开展全员质量回溯会议,避免问题重犯。管理者保持一种开放的心态,并有发现问题的能力,严禁带错前行,提高团队能力。

 

活动现场

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